“保利今年要成第一了吧？”我问一个老保利。“不出意外的话！”他说：“去年已经是第一了，下半年少报了点。”
很唯心地看，这是无心插柳柳成荫。说好的华山论剑，但东邪西毒南帝北丐都跑的跑、挂的挂，谁还在场上谁就是兵不血刃的天下第一。从过去的万保金招，到后来的恒碧万融，再到现在的央企国企独大，中国房地产行业正完成从草莽江湖到高高庙堂的转变。
(资料图片仅供参考)
这是好事情吗？在保交楼时代恐怕是，可之后呢？
一个15万亿的市场，市场主体纷纷趴窝，自然有新人顶上来。保利、招商、华润这种央企，越秀、建发这种地方国企，都嗅到了春天的气息。
第一步要做的是统一思想，不换思想就换人。
保利的一些朋友说，人事调整很正常，但如此大规模的变动，在央企里并不多见。
保利掌舵人：刘平（图片来源：网络）
2021年7月，宋广菊退休，刘平接任保利发展董事长，年底就开始刀刃向内；2022年初，保利发展新任命13个分公司总经理，其中11个是80后，4个85后；2023年初，
7个平台董事长、总经理被免职或换防。
更极致的是7个区域管理层职位被调整为专员。天津是重灾区，保利天津副总钟学安，副总工程师刘克骏，调整为安全与质量监督专员；财务总监王革调整为审计专员。
这算不算降职？保利的朋友们都给不出明确回答，但我们可以看看它调整的逻辑：
其一，被调整的这些管理层，“大多数都快到退休年龄了”；保利党委发布《专务类人员管理办法》，这是让老同志们发挥余热，他们最重要的职能是“监督”！
其二，这些人都是一条专业线干了很久，比如财务、比如工程，因为不够全面，再进一步难如登天。当然收入会大打折扣，比如保利华南实业副总经理陈小明，之前在保利内部业绩最好的区域，绩效奖金高，但成了审计专员后，
“工资肯定不高了”。
在保利两级管控体系下，有32个平台公司，有的董事长身兼多职，管理几个平台。今年初的这波调整，相当于释放出几个董事长职位。这和碧桂园的区域合并、总裁降级恰恰相反——这或是人事变动的另一重意义所在，保利要继续扩张了。“过去很多集团领导兼任平台董事长，但时间长了必须要有专职。”
华南华东在保利盘子里占比一直最高，但北方业务并不均衡。同属央企的华润朋友说，即使在北京，这两年拿地也少，存在感弱，这是战略导向问题。保利朋友也说，这波人事调整之所以天津、河北平台变动大，也是因为“成立久，相对偏保守，尤其副总以上跨区域少，成长性差，换岗也难。”
夜色中的北京保利国际广场（图片来源：网络）
在国资委提出干部年轻化的大背景下，刘平的遣兵调将就更显得不意外。和2020年四川反腐引发的人事动荡相比，这一次是保利的主动调整。
与前任宋广菊相比，刘平的管理手段更为严格。熟悉保利高层的朋友说，“他们的风格很不一样，宋总偏感性，明明排在第五却敢提出进前三，在战略上有高要求，向上向前的感觉更猛；
现在的领导审计出身，更严谨。”
十九年前，宋广菊在通建大厦办公室批阅文件（图片来源：网络）
保利一个城市公司的朋友提及刘平在项目考察时说，他听汇报太细了，比如他会问你：红线外市政水电成本是多少？
坐5望3时代，保利要的是发展，真正当了老大后，保利又开始低调。去年年初，保利内部已经对行业有基本的判断。“缩量时代，利润空间越来越薄，未来房地产就是制造业；不管是建筑还是运营，都得精细到极致。”
保利接下来的变化是什么？很多朋友说是收并购。一个TOP5房企CEO说：
“今年会有一批公司真正死掉。”
从这个意义上说，保利的对手不再是将杠杆用到极致的民营房企了——去年很多售楼处销售员的第一话术是：我们是央企，交房不是问题——对手是同样拿着低成本资金的国企兄弟。比如广州越秀，从2020年至今，资金成本逐年下降到如今的4.11%。
这是另外一个话题了。大浪淘沙，一些民企倒下，一些国企站起来，很难说这是值得庆贺的事儿。今年2月，旭辉原华北区域总裁董毅履新越秀，在媒体造势时众口一辞说他是拿地高手。对越秀来说，又是北京疯狂拿地，又被质疑业绩造假，这种意淫式操作从去年中报的营收大幅增加就开始了。榜单排名、激进拿地，类似的故事殷鉴并不遥远。
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